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中國經(jīng)濟(jì)的上半場結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)的下半場正在開辟！
就像打球比賽一樣，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方，都必須調(diào)整打法，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。
世界處在在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情讓淘汰加快，同時(shí)也讓創(chuàng)新加快。
從上半場到下半場，賺錢的邏輯會發(fā)生哪些變化呢？
簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自于“資本”型增長；下半場，我們的收入來自于“運(yùn)營”型增長。
先來搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個(gè)國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因?yàn)樗麄兛梢员P活整個(gè)社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
任何一個(gè)國家、企業(yè)、個(gè)人要想快速發(fā)展，必須解決原始的資本積累問題，都必須經(jīng)歷一個(gè)資本的原始積累的過程。這個(gè)過程就像“跑馬圈地”。一旦生產(chǎn)力得到解放，就加足馬力直往前沖，誰的馬力大誰搶的地盤就多，屬于野蠻生長階段，“跑馬圈地”時(shí)代主要有兩大紅利：
第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。
第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務(wù)：
第一是實(shí)體的基建，主要靠房地產(chǎn)；
第二是網(wǎng)絡(luò)的基建，主要靠互聯(lián)網(wǎng)；
第三是產(chǎn)品的豐富，主要靠制造業(yè)。
三大基建任務(wù)的完成，讓中國完成了資本的原始積累，中國經(jīng)濟(jì)的上半場，也就是1979——2019的這40年，我們解決的核心問題就是資本的原始積累過程。
值得一提的是，放眼世界，只有中國的原始積累過程是在沒有對外侵略和殖民掠奪的情況之下完成的，而英國/美國/日本等等這些發(fā)達(dá)的資本主義國家，無一不是依靠對外殖民掠奪去完成和加速這個(gè)過程。
比如為什么會有一戰(zhàn)和二戰(zhàn)？就是因?yàn)橘Y本主義國家之間開始分贓不均，以及新興的資本主義國家（美國/德國等）需要重新瓜分世界。
那么中國憑什么在短短40年就可以完成這個(gè)過程呢？這得益于現(xiàn)代貿(mào)易的全球化，尤其是我們加入WTO之后，本國產(chǎn)品迅速滲透到世界各地，這是我們完成原始積累的重要原因之一。
但是如今，我們已經(jīng)完成了資本的原始積累過程，我們不能一直停留在這種狀態(tài)，中國接下來該怎么走？
就像我們開頭說的那樣：中國經(jīng)濟(jì)的增長，正在從“資本”驅(qū)動，切換成“運(yùn)營”驅(qū)動。
那么什么是運(yùn)營呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價(jià)值。
比如，現(xiàn)在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。
也就是說，跑馬圈地時(shí)代的結(jié)束了，接下來我們必須經(jīng)營好你的一畝三分地了。野蠻生長的時(shí)代過去了，未來是精耕細(xì)作的時(shí)代；淘金的時(shí)代過去了，未來是煉金的時(shí)代。
之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價(jià)翻了多少倍，股票升值了多少，然而現(xiàn)在資本高速增長的時(shí)代已經(jīng)過去了，如果還想按照之前的那種邏輯，占個(gè)坑就坐等升值，無異于守株待兔。
按照這個(gè)邏輯，如何衡量一個(gè)城市、企業(yè)、個(gè)人的未來前途呢？就看這個(gè)主體的運(yùn)營收入如何：
比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，這說明這個(gè)城市正在走向衰落；
比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利潤越來越少，甚至開始虧損，這說明這個(gè)企業(yè)也在走下坡路；
比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬，收入都不足以維持家庭的運(yùn)轉(zhuǎn)，說明這個(gè)人也在入不敷出。
雖然瘦死的駱駝比馬大，但是趨勢一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機(jī)，然后開始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日，直到消亡。
當(dāng)然，在這一過程中，雖然有的人、企業(yè)原始積累很低，但是輕車上陣，他們的運(yùn)營收入非常高。
未來一大批靠運(yùn)營賺錢的個(gè)人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經(jīng)營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經(jīng)濟(jì)下半場的中流砥柱。
有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起來。
中國經(jīng)濟(jì)的上半場和下半場，各有各的任務(wù)：
上半場，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會搭好骨架。
下半場，在運(yùn)營的推動下，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充，讓社會有血有肉。
先資本，后運(yùn)營，這往往就是個(gè)人、企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，這也是一個(gè)“先硬后軟”的過程：
比如我們前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建，目的是為了做好社會的框架，只有當(dāng)一個(gè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產(chǎn)品。
比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架，這些平臺大大提高社會的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會。
當(dāng)我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段，我們接下來的精力就要放在運(yùn)營內(nèi)容上。
因此，中國經(jīng)濟(jì)的上半場，通過資本的累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混泥土做好基建和房子，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
在搭建框架的時(shí)代，發(fā)展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機(jī)者更容易賺錢，這是現(xiàn)實(shí)。
所以運(yùn)作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產(chǎn)的，第二種就是成功搭建各種平臺的。
而到了下半場，隨著商業(yè)框架的完善，只有運(yùn)營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！
這其實(shí)也是一種必然：在一個(gè)信息高度對稱的時(shí)代，或者說在一個(gè)競爭越來越充分的時(shí)代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
在經(jīng)濟(jì)的上半場，一個(gè)人的成功跟個(gè)人能力和貢獻(xiàn)根本沒有太大關(guān)系，只要你膽大，會玩套路，不擇手段，你就能成功。
但是下半場就不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)，信息越來越對稱，中間環(huán)節(jié)越來越少，機(jī)會越來越均等，渠道越來越公開，資源越來透明，在一個(gè)信息和價(jià)值高度對稱的時(shí)代，每一個(gè)機(jī)會只留給最能配得上它的人。最好的技術(shù)（工具），一定會被最善于使用它的人掌握；最有價(jià)值的思想，也一定被最具貢獻(xiàn)精神的人獲取。
所以，這也是一個(gè)套路過剩的年代，人人都熟悉和掌握了各種套路，而當(dāng)所有人都在使用套路的時(shí)候，那些用心、走心、有價(jià)值的人，卻成了最受歡迎的人。
從現(xiàn)在開始，機(jī)會將越來越公平，法制和法規(guī)也越來越完善，社會告別了野蠻生長期，開始縱深/精細(xì)化發(fā)展，一個(gè)人如果要想成功，就必須依靠你能創(chuàng)造的價(jià)值，我們正在進(jìn)入一個(gè)“價(jià)值”決定一切的時(shí)代。
在一個(gè)價(jià)值高度對稱的時(shí)代，每個(gè)人只能得到和他相匹配的東西，一旦自己擁有的東西超過了自己的能力/價(jià)值，就會出現(xiàn)麻煩。
因此，未來我們必須把精力放在運(yùn)營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑或者投機(jī)，不再依賴資本的動力。
我經(jīng)常說的一句話是：中國真正的好時(shí)代才剛剛開始，因?yàn)閺摹百Y本”到“運(yùn)營”的升級，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使社會主流價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。
一個(gè)人人都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容，重運(yùn)營的時(shí)代，才是健康的時(shí)代，才是最好的時(shí)代。
再換一個(gè)角度看人生，中國經(jīng)濟(jì)的上半場，大家靠投機(jī)賺錢，中國經(jīng)濟(jì)的下半場，大家要靠努力賺錢。
也可以這樣理解：中國經(jīng)濟(jì)的下半場，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢。
這句話非常通俗，卻大道至簡。
縱觀人類社會，可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開一個(gè)規(guī)律，那就是：
短期拼機(jī)遇，中期拼能力，長期拼人品。
人的成功，剛開始要靠機(jī)遇，但是到一定階段就得靠能力。一個(gè)人如果要想長期立于不敗之地，必須有過硬的人品，否則一定會栽倒。
也可以這樣理解：出身決定了你的起點(diǎn)有多高；能力決定了你的發(fā)展有多快；人品卻決定了你最終能走多遠(yuǎn)。
同樣的邏輯，企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)規(guī)律：
短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產(chǎn)品。
企業(yè)的成功，剛開始往往需要借勢，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式，模式必須是最先進(jìn)、最符合時(shí)代潮流的。
然而一個(gè)企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù)，否則一定玩不下去。
我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：比如黃太吉、樂視這樣的企業(yè)，都曾無限風(fēng)光，它們要么靠風(fēng)口，要么靠營銷，但是現(xiàn)在的狀態(tài)，大家都看到了。
城市的發(fā)展也離不開一個(gè)規(guī)律，那就是：
短期拼政策，中期拼人口，長期拼服務(wù)。
城市的成功，一開始需要關(guān)注政策扶植，后來流入人口是關(guān)鍵，能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心。
但是一個(gè)城市真正的核心競爭力，其實(shí)是它的公共服務(wù)能力，比如辦事效率，醫(yī)療，教育，交通，福利等等，才決定了這個(gè)城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。
通過以上論述，我們可以總結(jié)出兩個(gè)社會規(guī)律：
1：人類的一切競爭，歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭。
2：人類的一切勝利，都是“價(jià)值觀”的勝利！
在中國經(jīng)濟(jì)的上半場，很多人的發(fā)家看似是能力，其實(shí)更多是投機(jī)的產(chǎn)物。
可笑的是，這些人總以為自己成功了就大功告成了，就以為自己可以高枕無憂了，他們?nèi)煌恕扒趧谥赂回?cái)運(yùn)久，投機(jī)取巧必招災(zāi)”的規(guī)律。所以說，很多人返貧表面上看是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，背后卻是因果報(bào)應(yīng)，規(guī)律使然。
一定有人會說：不對啊，身邊很多人品端正，價(jià)值觀很正的人，都被那些歪門邪道的人排擠了。
的確，過去粗放的發(fā)展模式，必然造成了粗鄙的社會，在這種社會結(jié)構(gòu)下，人人都在追求短期利益，都在奉行撈一把就走的理念，人要變得粗鄙才能生存，才能生活地更好，很多人變得厚顏無恥，而那些出淤泥而不染的人，反而被排斥。
我想說的是：人類文明的進(jìn)步，國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展從來都是曲折的，甚至總是出現(xiàn)局部的倒退，不走很多彎路反而是不正常的。但是大方向從來不會出錯(cuò)。
這個(gè)世界看似不公平，有人得勢就一沖上天，有的人才華橫溢卻被埋沒的無影無蹤。但是如果我們把時(shí)間拉長一點(diǎn)，站的高一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)再看待這個(gè)社會，就會發(fā)現(xiàn)它真的很公平。
因?yàn)榘殡S著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，必然會出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是財(cái)富的重組。財(cái)富重組的邏輯是：財(cái)富永遠(yuǎn)只留給配得上它的人。中國社會最公平的地方在于：一旦一個(gè)人的智商和財(cái)富不匹配的時(shí)候，這個(gè)社會有100個(gè)方法收割你。
比如那些在龐氏騙局上的接盤者，其智商往往處于社會底層，因?yàn)樗麄兊闹巧谈静蛔阋择{馭他所占有或繼承的財(cái)富，所以要讓高利貸、傳銷分子們?nèi)ナ崭钏麄兊呢?cái)富，增加社會財(cái)富的“流動性”。
所謂擊鼓傳花的游戲，是從高智商向低智商依次傳遞的，傳到你這里是必然，除非你還能找到一個(gè)智商比你還低的人。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息變得越來越透明，這個(gè)時(shí)代不斷的去識別各種蠢人，將他們打入社會底層，使他們遭受奴役。
同時(shí)，這個(gè)時(shí)代還不斷地去發(fā)現(xiàn)聰明人，把這些人往上托起，讓他們掌控財(cái)富，然后去管理和引領(lǐng)社會。
因此，一個(gè)人靠運(yùn)氣賺來的錢，往往都會憑實(shí)力虧掉。
世界看似變幻莫測，時(shí)代日新月異，然而冥冥之中，有一股無形的力量，在操控著社會的運(yùn)行！
這就叫“天道”。
